/團建的意義 /
為什么企業要團建？
這個答案是肯定的，因為現在團建形式已經成為成為企業中不可缺少的一種的福利，或許你認為團建可有可無，但是聰明的領導人已經將團建作為人才發展和企業規劃中一個重要的事宜，最好的例子就比如說我們的馬云爸爸。所以今天小編就來說說關于團建的那些事。
團建的意義：團結就是勝利
團結起來，爭取最大的勝利
無論是初建團隊，還是成型團隊，想要打造戰無不勝的艦隊，一定離不開團建。很多時候，我們可以通過團建來促進團隊成員的溝通交流，增進信任，坦誠相對。同時也可以提升團隊協作力、凝聚力、執行力、競爭力。特別是當團隊出現問題的時候，一定要組織團建，一次解決不掉，就再來一次!
沒有主題的團建是聊天室
團建之前組織者必須要明確團建主題，沒有主題的團建或多個主題的團建都很難達到團建的目的，更不可能達成團建想要獲取的效果。所以團建之前就要想好主題，舉例：
1、如果是新組建的團隊
如果你的團隊現在是新組建的團隊，組建團隊不足一個月的時間，那么我們團建的主題就可以是：融合破冰，統一思想。對于新團隊而言，最需要解決的就是成員破冰，破冰可以增加彼此信任程度，同時可以讓大家不再疏遠，同事間熟絡起來，期間統一大家的思想，為大家樹立共同的目標，達成共識，為目標全力以赴，互相督促，最終實現既定的目標。
2、如果是組建半年的團隊
如果你的團隊已經成長半年左右，這時不用再擔心團隊人員不團結，不友愛。因為通過半年的接觸，彼此間會多一份信任，誰遇到什么問題也都會彼此協助，團隊也形成了獨有的氣質和雛形。但半年左右的團隊同時會遇到新的瓶頸，比如團隊人員流失，業績不穩，士氣低落。那么在此期間我們的團建主題就可以是：鼓舞士氣，提升能力。士氣得到鼓舞，能力得到提升，那么團隊勢必會登上一個新的臺階，業績自然會有新的突破，這時最考驗管理者的嗅覺，你是否足夠了解團隊成員的情況，無論是工作還是生活，只有足夠了解才能制定出合理又有效的方案來提升團隊士氣和作戰能力。
3、如果是組建1年以上的團隊
如果你的團隊已經組建1年甚至時間更久，基本團隊趨于成熟，人員也基本穩定。這個階段的管理者基本不用什么事情都親力親為，可以有大把的時間去統籌規劃團隊未來的發展方向，制定合理的發展計劃。那是不是這樣的團隊就沒有問題，其實不然，只要是發展中的團隊，就會遇到這樣或那樣的問題，遇到各種各樣的挑戰，所以在這個階段的團建主題可以是：授權骨干，多教少幫。管理者在這個階段要懂得多讓出自己的舞臺，給團隊骨干更多的展示機會，復制正確的方法給骨干，多訓練骨干，推崇骨干，學會借力，讓骨干多承擔，多成長，多復制。形成良性循環，如此團隊就會健康滾動，管理也會越來越輕松。
1、增進感情和團隊凝聚力說團建最大的作用和意義就是增進員工之間的感情和溝通交流這是毋庸置疑的吧，最顯而易見和實際的作用。初來報道的同事或領導還非常生疏，一次團建或許就能讓大家快速的建立感情，一次不夠就兩次。兩個部分平時交流少，合作不順利有隔閡?那來一次強烈的互動或破冰活動，一定會得到很好的環節。在團建的過程中，可以讓員工之間不自覺的發生交流，了解對方的工作內容和工作性質，增強團隊的凝聚力和團體協作的精神。2、體現公司關懷實現勞逸結合
都說看一個公司是否值得長久發展，一看薪資獎金二看團建福利。一個公司有多關懷員工多重視員工的發展全體現在這兩點上，所以團建也就成為一個公司企業的一個重要福利項目，團建的好壞能很直接的讓員工感受到企業的實力和對自身的關懷。所以公司團建是企業向員工表達愛意的一種很好的方式和途徑，讓員工更好的融入公司，體會公司文化，并且讓員工更加有歸屬感和自豪感或信任感。3、展示員工個人魅力與發掘潛能平日緊張而且飽滿的工作狀態讓大家精神都比較緊繃，本來就比較缺乏交流，更別說了解他人其他的優點和才華了。而很多時候團建活動就是員工自身展示自己獨特魅力和工作以外的特長優點以及才華的一方面的一個很好的途徑，讓員工更多的展示自己，可以讓員工更加的有自信，人際交往更加順暢，讓整個集體的氛圍更加融洽有愛，同時也能讓領導或是員工發現員工不一樣的一面，評估員工的綜合能力、挖掘員工更多方面的潛能。