體驗式學習,近幾年,在中國得到了迅速的發展,但這種發展只是數量上的增長,從規模增加,質量提升上來講,都是差強人意的,這是本土整個體驗式培訓難以做強的主要原因。體驗式培訓市場空間廣闊,是任何一個從業人員都已深刻感受的,但如何讓自己的公司迅速強大起來,在這塊市場中分得更多的蛋糕呢?單憑小打小鬧式“草臺班子”的低價競爭,顯然不是整個行業的發展之道。

體驗式培訓公司要真正做強,必須解決以下六個方面的問題:

一、 不要讓體驗式培訓成了休閑娛樂

體驗式培訓很容易讓人與旅游休閑娛樂結合起來,甚至有不少小的培訓公司,最終走向了旅行社,這其實是對體驗式培訓的極大誤解。雖然二者在活動方式,場地要求等方面都具有一定的相似性,但其最根本的區別是旅游是放松心情,而體驗式培訓則是在自然的環境里進行培訓,增強團隊凝聚力,發掘個人潛能。

二、 為什么要培訓

不僅培訓公司自己要搞清楚為什么要培訓,更重要的是讓企業知道為什么要培訓。培訓公司只有對客戶的企業文化有深刻的理解之后,才能了解客戶的真實需求,為其提供滿意的解決方案。

三、公司系統化的規范運作與管理手法

體驗式培訓公司不是幾個人的手工作坊,它是一家嚴格意義上的高智力公司。因此實行培訓業務的規范化運作,不斷完善公司管理的制度,是做強培訓公司的必要條件。沒有系統的公司運作,體驗式培訓公司就不可能得到真正的發展。

四、為專業人士提供廣闊的發展空間

體驗式培訓的是一個高智力的行業。它必須有大量的具備專業培訓技能的專家來為客戶提供滿意的服務。但是員工的知識和技能水平越高,其對個人發展的要求也會越高,如果培訓公司不能為其提供一個廣闊的發展空間,讓其得到充分的發展,必然將造成專業人士的流失。

五、迅速建立自己的企業文化

是企業就必須要有自己的企業文化。企業文化對人的吸引力已經遠高于高薪水對人才的吸引力,有助于將公司骨干力量團結在一起,構建一個強有力的領導團隊。這樣才能在客戶中樹立良好的信譽,增強自己的競爭力。

從目前國內體驗式培訓市場的現狀來看,培訓公司所面臨的競爭主要還是來自于國內。由于國外的體驗式培訓是一種公益性的、非盈利的機構,他們雖然有技術、管理等方面具備了國內體驗式培訓公司所無法具備的優勢,但他們卻并不急于在中國境內市場上的擴張。

但只要有市場,就會引來競爭。目前國內體驗式培訓市場的短暫“春天”是在國外同類公司沒有大舉進犯的情況下出現的,一旦狼真的來了,國內的體驗式培訓公司將如何應對?

面對這樣的形勢,我們如何尋求國際合作伙伴,實現資源共享,增強自身的實力。是擺在本土的培訓公司面前刻不容緩、急需解決的問題?

其實,競爭已不是當今商業發展的主旋律,合作才是共同繁榮的有效途徑。本土的培訓公司有著文化和地域上的優勢,國外的培訓公司則在技術與管理上更勝一籌。面對一個越來越國際化的市場,單純地強調競爭,只會讓更多的資源在競爭中耗廢掉,尋求合作,才是迅速做強自己,推進市場發展的有效途徑。