【領導首先要正確領導自己】領導者必須做到五件事：1.確定明智的方向；2.善于挑選伙伴；3.能夠賦予員工力量去實干；4.善于分配資本；5.正確領導自己。“正確領導自己”即強調與副手和下屬的協作，并努力從培養員工對企業的信任感和維護下屬的尊嚴做起，這是行使正確領導的基石。

【好下屬需要培養】1）機會教育:針對下屬出現問題予以現場指導；2）即時激勵:員工賣力，干的有成效，更多的時候要去表揚，要去鼓勵；3）適時授權:雙贏的決策，不要總是放不下心；4）參與式管理:管理者更多應該是教練、輔導員的角色，讓每一位成員都積極參與進來、集思廣益取長補短。

【企業培訓如何做到精細化？】①按目標和輕重緩急確定培訓內容;②按培訓內容確定培訓人員和方式;③追蹤培訓效果;④培訓效果與績效掛鉤。只有全盤謀劃，精細運作各個環節，用標準和制度來保證運轉企業培訓，才能達到良好的效果。

【薪酬管理4P模式】 1）P1：以戰略定位----Price：根據企業戰略，制定薪酬價位；2）P2：以崗位定級----Position：根據崗位要求，制定級別；3）P3：以能力定薪----Personality：根據個人能力，確定薪酬；4）P4：以績效定獎----Performance：根據個人績效，發放獎金。

【職場幸福五大法則】正如對心理治療而言，最好的心理醫生就是自己一樣，對企業而言，最好的情緒管理者就是員工自己，如何管理好自己的負面情緒，關鍵的是身處職場的員工，要隨時有幸福感，由此才會有陽光的心態，并最終克服不良情緒。