1. 你見過那種所謂的“團建”吧？就是團隊建設。一幫人在一塊，穿統一制服、排隊喊口號那種。我們公司的人上上下下都很看不上那種團建，覺得沒什么用。

2. 不過有一位朋友提醒說，你們別覺得老板傻，這種團建沒有什么用，老板是知道的。但是偶爾搞一次，能迅速地把團隊里形形色色地人分辨出來。

3. 在這種團建中，不配合、不樂意的人，肯定是“刺頭”。“刺頭”不是本事大，就是協作能力差，今后要注意，要么大用，要么不用。

還有呢，在這種團建里面特別積極、特別配合的人，通常都沒有什么主意，但是好調動、好差遣。

4. 這件事提醒我們兩點。第一，老板干什么事，未見得真是奔著表面上的那個目標去的。也許副產品才是他真正想要的。

第二，觀察人，最好把他放在某個特定的情境里觀察。這樣，他的內心才會暴露無遺。