所謂“同心山成玉，協力土變金。”團隊精神對任何一個企業或組織來說都是不可缺少的精髓。
帶團隊一直是領導者工作的重中之重！
以下總結了團隊建設中經常出現的七大誤區，幫助管理者少走彎路。
誤區一團隊利益高于一切
團隊過分推崇和強調“團隊利益高于一切”，可能會導致兩方面的弊端：
1、極易滋生小團體主義。
過分強調團隊利益，處處從維護團隊自身利益的角度出發，常常會打破企業內部固有的利益均衡，侵害其他團隊乃至企業整體的利益。
從而造成團隊與團隊、團隊與企業之間的價值目標錯位，最終影響到企業戰略目標的實現。
2、過分強調團隊利益容易導致個體的應得利益被忽視和踐踏。
出現”假維護團隊利益之名，行損害個體利益之實“的情況。
作為團隊的組成部分，如果個體的應得利益長期被漠視甚至被侵害，那么他們的積極性和創造性必然會受到重創。
從而影響整個團隊的競爭力和戰斗力的發揮，團隊的總體利益也會因此受損。
誤區二四海之內皆兄弟
不少企業在團隊建設過程中，過于追求團隊的親和力和人情味，認為“團隊之內皆兄弟”，這就直接導致了管理制度的不完善，或雖有制度但執行不到位，形同虛設。
三國時期諸葛亮揮淚斬馬謖的故事就是一個典型的例子。
馬謖與諸葛亮于公于私關系都很好，但馬謖丟失了戰略要地街亭，諸葛亮最后還是按律將其斬首，維護了軍心的穩定。
因此，紀律是勝利的保證，只有做到令行禁止，團隊才會戰無不勝。
例如，公司的某一職員沒能按期保質地完成某項工作或是違反了某項規定，他并沒有因此收到相應的處罰，或是處罰無關痛癢，這會使這個員工產生“其實也沒有什么大不了”的錯覺，久而久之，貽患無窮。
如果一開始他就受到嚴明紀律的約束，那么對團隊、對個體來說都是有益的。
誤區三團隊目標不清晰
在還沒有確定首要任務，沒有確定戰略、組織、系統、技能，就開始雇傭新人，這是一個非常錯誤的決定。
每一個雇傭的新人我們都需要確保其能夠增強我們的能力，達成我們的目標，確保發揮員工的最大價值。
如果做不到這一點，那么你還需要時間，在你組建團隊之前澄清戰略、組織結構、系統和技能上所做的改變，從而確保雇傭了正確的人。
誤區四沒有高度重視好員工的離開
好員工可能經常被傷，他們不懂怎么和領導溝通、不懂辦公室政治、不懂如何適應新領導的風格。
但好的員工會有有效的幫助你解決很多問題，特別是掌握關鍵技能的員工。
我們需要識別出優秀的員工，并認可他們的能力，尊重他們的專業，關心他們的未來，激勵他們發揮更好的作用，關注他們的優點，并讓他們知道作為領導的你認可他們的工作能力。
留住一個好員工遠比找一個新員工所付出的精力和成本小很多。
當你團隊的員工開始主動離職時，你需要引起高度關注，找到根本原因。
誤區五認為團建活動沒有必要
團建活動給員工提供了一個互相了解的機會，“知己知彼，方能百戰百勝”，只有員工之間相互配合協作才能更好的工作。
團建可以明確團隊的目標，提升員工的團隊精神和團隊意識。
鍛煉員工之間互相包容、互相信任，為了共同的目標而相互配合、更好、更快的完成任務，讓彼此之間形成更加緊密的整體，提升團隊凝聚力。
誤區六團隊內部不能有競爭
團隊內部引入競爭機制，有利于打破大鍋飯。
如果一個團隊內部沒有競爭，在開始的時候，團隊成員也許會憑著一腔熱血努力工作。
時間一長，他們會發現干多干少、干好干壞，結果都是一個樣，那么他們的熱情就會減退，最終選擇“做一天和尚撞一天鐘”的方式來混日子。
實行賞勤罰懶，賞優罰劣，打破這種看似平等的利益格局，團隊成員的主動性、創造性才會得到充分的發揮，團隊才能持續保持活力。
誤區七犧牲小我換大我
很多企業認為，培育團隊精神，就是要求團隊的每位成員都犧牲小我，換取大我，放棄個性，追求趨同，否則就有違團隊精神。
事實上，團隊精神的核心在于協同合作，強調團隊合力，注重整體優勢，遠離個人英雄主義，但追求趨同的結果必然導致成員的個性創造被湮沒。
意味著沒有創造，這樣的團隊只有簡單復制能力，而不具備持續創新能力。
團隊精神的實質上不是要團隊成員犧牲自我去完成某項工作，而是充分利用和發揮團隊所有成員的個體優勢去做好這項工作。
營造一種氛圍：不斷鼓勵和刺激團隊成員充分展現自我，最大程度地發揮個體潛能，團隊才會迸發出如原子裂變的能量。