各位校長(zhǎng)朋友們先想一想，你們機(jī)構(gòu)有多久沒有組織一場(chǎng)團(tuán)建了？

很多校長(zhǎng)想不通：

學(xué)校好好的為什么要做團(tuán)建？

團(tuán)隊(duì)還可以為什么要做團(tuán)建？

業(yè)績(jī)不行為什么要做團(tuán)建？

到底是為什么？

其實(shí)，團(tuán)建的初衷是植入企業(yè)文化，提高員工的企業(yè)認(rèn)同感，培養(yǎng)員工的協(xié)作精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而提高團(tuán)隊(duì)效率，降低人員流動(dòng)，減少內(nèi)耗。

每個(gè)機(jī)構(gòu)都需要團(tuán)建，只要有人的地方就需要溝通、協(xié)作，有團(tuán)隊(duì)的地方就需要凝聚力、向心力。

對(duì)于校長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，什么決定了自己學(xué)校的命運(yùn)：一是企業(yè)文化，二是員工能力。

企業(yè)文化做的好，便會(huì)吸引一批優(yōu)質(zhì)員工，從而推動(dòng)機(jī)構(gòu)迅速發(fā)展。從這個(gè)層面來(lái)說(shuō)，團(tuán)建是不可或缺的。

“團(tuán)建”不是憑空而來(lái)

每個(gè)公司都需要團(tuán)建，只要有人在，就需要人與人之間的溝通、合作。

團(tuán)建是除了日常工作外，一個(gè)很好的交流溝通的機(jī)會(huì)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在古村落、或是旅游區(qū)，大家一起聊聊天，烤烤肉，私人訂制團(tuán)建游戲，它可以增加員工在團(tuán)隊(duì)的歸屬感，凝聚力。

目前來(lái)說(shuō)，并沒有更好的方式來(lái)替代它。

團(tuán)建的目的是什么

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞 ,象征著一個(gè)機(jī)構(gòu)后繼發(fā)展是否有實(shí)力 ,也是這個(gè)機(jī)構(gòu)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)，團(tuán)建使團(tuán)隊(duì)成員擁有較高的忠誠(chéng)度。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，機(jī)構(gòu)組織必須要有一個(gè)大家信得過的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，在其指引下，制定學(xué)校未來(lái)發(fā)展的遠(yuǎn)景與使命，為組織制定清晰而可行性的奮斗目標(biāo)。

所以團(tuán)建看的是未來(lái)，不管機(jī)構(gòu)目前怎么樣，為了未來(lái)，我們必須籌劃。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，我們需要做到五個(gè)統(tǒng)一：

統(tǒng)一的目標(biāo)

目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)的前提，沒有目標(biāo)就稱不上團(tuán)隊(duì)，因?yàn)橄扔辛四繕?biāo)才會(huì)有團(tuán)隊(duì)。有了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)只是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的第一步，更重要的是第二步統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，就是要讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，并為達(dá)成目標(biāo)而努力的工作。

統(tǒng)一的思想

如果團(tuán)隊(duì)的思想不統(tǒng)一，你說(shuō)東他說(shuō)西，就像人在做思想斗爭(zhēng)時(shí)會(huì)降低行動(dòng)效率一樣，團(tuán)隊(duì)思想不統(tǒng)一也會(huì)降低效率。

統(tǒng)一的規(guī)則

一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須有它的規(guī)則，規(guī)則是告訴團(tuán)隊(duì)成員該做什么，不該做什么。不能做什么是團(tuán)隊(duì)行事的底線，如果沒有設(shè)定底線，大家就會(huì)不斷的突破底線，一個(gè)不斷突破行為底線的組織是不能稱其為團(tuán)隊(duì)的。

統(tǒng)一的行動(dòng)

一個(gè)團(tuán)隊(duì)在行動(dòng)的時(shí)候要相互的溝通與協(xié)調(diào)，讓行動(dòng)統(tǒng)一有序，使整個(gè)流程合理的銜接，每個(gè)細(xì)節(jié)都能環(huán)環(huán)緊扣。

統(tǒng)一的聲音

團(tuán)隊(duì)在做出決策后聲音一定要一致，不能開會(huì)不說(shuō)，會(huì)后亂說(shuō)，當(dāng)面一套，背后一套。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)噪音太多會(huì)大大的降低團(tuán)隊(duì)的效率。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有觀念的沖突是合理的，但在決定面前大家都要嚴(yán)格的執(zhí)行不能有任何不協(xié)調(diào)的聲音。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效及產(chǎn)出最大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為。而它的終極目標(biāo)，是建立合適而優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化。

打開團(tuán)建的正確姿勢(shì)

團(tuán)建是道菜，做得不好吃，并不是這道菜的錯(cuò)，而是因?yàn)閺N師沒有把它做好。

團(tuán)建最怕到最后又變成了吃飯、唱K的娛樂性行為，了無(wú)新意。正確的團(tuán)建打開方式可不是吃喝玩樂這樣隨意，缺乏正確的歸類、缺乏細(xì)節(jié)的處理、缺乏節(jié)奏的把控。