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團(tuán)隊建設(shè)，只需四步

所屬分類：公司新聞發(fā)布時間：2020-04-14
團(tuán)隊建設(shè)，是每一位管理者必須面對的問題，根據(jù)西方的管理理論，團(tuán)隊建設(shè)需要四個階段：形成期、風(fēng)暴期、規(guī)范期、表現(xiàn)期，但這個四階段理論對于很多既有團(tuán)隊來說，很難操作。從管理實(shí)務(wù)角度看，本文認(rèn)為，團(tuán)隊建設(shè)，只需四步：情感上凝聚，目標(biāo)上結(jié)盟，利益上共享，創(chuàng)新上發(fā)展。


在情感上凝聚

促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的坦誠溝通，營造寬松的交流氛圍，是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的首要職責(zé)。不定期聚餐、戶外活動、學(xué)習(xí)活動、員工互助，都有利于團(tuán)隊成員之間的情感交流。作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，必須了解團(tuán)隊成員的心理需求和情感訴求。心理需求有五個層次：被接納、被感激、被賞識、被贊同、被認(rèn)可。情感訴求方面，要為團(tuán)隊成員提供表達(dá)和排解情緒的機(jī)會。


在目標(biāo)上結(jié)盟

與團(tuán)隊成員分享愿景，把團(tuán)隊成員的個人目標(biāo)與團(tuán)隊目標(biāo)聯(lián)接起來，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)同向。作為團(tuán)隊管理者，應(yīng)牢記兩點(diǎn)：一是每個人對自身重要性的追求是永久的推動力；二是人們只對自己高度認(rèn)同的事情任勞任怨。努力做到人崗匹配（能力）、人人匹配（情感）、人企匹配（價值觀）。通過情感凝聚、目標(biāo)結(jié)盟，促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的有效合作。


在利益上共享

再好的團(tuán)隊，再好的關(guān)系，都離不開利益。利益共享，只是關(guān)系的起點(diǎn)，利益平衡才是努力的方向。因為有利益平衡，才有心理平衡，有心理平衡，才能有滿意度，進(jìn)而有歸屬感。利益問題得不到解決，團(tuán)隊建設(shè)就是一紙空談。利益平衡，需要建立公開透明的機(jī)制，比如，恒大集團(tuán)的三公開：辦法公開、結(jié)果公開、數(shù)額公開，以團(tuán)隊貢獻(xiàn)而獎勵個人。


在創(chuàng)新上發(fā)展

團(tuán)隊發(fā)展靠創(chuàng)新，創(chuàng)新需要群策群力。團(tuán)隊創(chuàng)新是提升團(tuán)隊績效的有效手段。要做到團(tuán)隊創(chuàng)新必須克服團(tuán)隊中的群體思考癥，群體思考癥，對內(nèi)壓制少數(shù)人的意見，對外排斥來自其他團(tuán)隊甚至是專家的建議。


團(tuán)隊建設(shè)，需要共同的目標(biāo)、規(guī)范的行為、互補(bǔ)的角色、高效的溝通，在此基礎(chǔ)上，按照情感、目標(biāo)、利益、創(chuàng)新四個環(huán)節(jié)來展開，就能打造出一個高績效的團(tuán)隊！

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