【有效人才開發(fā)體系必備要素】1）一定要有一整套的企業(yè)運(yùn)營管理控制的配套制度體系，如企業(yè)的績效管理體系（目標(biāo)確定、業(yè)績評估、業(yè)績反饋、績效改進(jìn)）；2）內(nèi)部導(dǎo)師制的健全和有效執(zhí)行；3）各級管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力提升（尤其是他們輔導(dǎo)和培養(yǎng)團(tuán)隊的能力）；4）員工職業(yè)發(fā)展和成長的路徑設(shè)計。

【如何招對人？】 1）中高層內(nèi)部選拔，能夠不外招就一定不外招；2）招聘一般員工，謀劃的是企業(yè)未來的人才梯隊和人才團(tuán)隊；3）招聘大學(xué)生可提前在大二大三尋覓；4）注重“雇主品牌”的建設(shè)和營銷、傳播；5）主動出擊，參加行業(yè)聚會，認(rèn)識業(yè)內(nèi)高端人士，未雨綢繆；6）謀事先謀人，高管學(xué)會識才。

【企業(yè)培訓(xùn)如何做到精細(xì)化？】1.按目標(biāo)和輕重緩急確定培訓(xùn)內(nèi)容;2.按培訓(xùn)內(nèi)容確定培訓(xùn)人員和方式;3.追蹤培訓(xùn)效果;4.培訓(xùn)效果與績效掛鉤。只有全盤謀劃，精細(xì)運(yùn)作各個環(huán)節(jié)，用標(biāo)準(zhǔn)和制度來保證運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)培訓(xùn)，才能達(dá)到良好的效果。

【績效管理的應(yīng)用】1.制定員工的發(fā)展規(guī)劃和培養(yǎng)方向，這樣可以最大限度地發(fā)揮員工的優(yōu)點，并且使缺點最小化，幫助員工實現(xiàn)職業(yè)生涯的規(guī)劃；2.招聘中：高績效的預(yù)測度，這樣可以提高招聘質(zhì)量，降下招聘成本。3.職務(wù)的調(diào)整薪酬與獎金分配；4.員工的績效改進(jìn) 5.企業(yè)培訓(xùn)。6.處理內(nèi)部員工關(guān)系。

【潛伏辦公室10大生存法則】1、一個好漢三個幫，合拍的搭檔很重要；2、同事之間莫談友情；3、沒有笨老板只有蠢員工；4、絕對不要說謊話；5、不能說真話時請沉默；6、男人要像個男人；7、女人要像個女人；8、嫉妒之火會先燒到你自己；9、辦公室里的小人沒好下場；10、除了升職，你還擁有自己的夢想。