魔鬼拓展訓(xùn)練是引用美國海軍陸戰(zhàn)隊的特訓(xùn)精神與技術(shù)，在強(qiáng)烈的執(zhí)行氛圍下學(xué)習(xí)、應(yīng)用并體會以達(dá)到迅速調(diào)整的一種高效培訓(xùn)模式，由于整個學(xué)習(xí)過程要求十分嚴(yán)格，因此被稱為魔鬼訓(xùn)練。較為正式的魔鬼拓展訓(xùn)練活動開始于1941年。
20世紀(jì)70年代末至80年代初，這種培訓(xùn)形式開始引起企業(yè)界的注意，并從此迅速流行起來。初期魔鬼訓(xùn)練的重點是培養(yǎng)個人能力，如今，魔鬼訓(xùn)練的重點則多已轉(zhuǎn)向培育團(tuán)隊合作精神和合作技巧。
自1999年開始，魔鬼拓展訓(xùn)練在一群熱情的臺灣教練引進(jìn)下，由于其訓(xùn)練的效果十分顯著，因此迅速風(fēng)靡全國，成為企業(yè)的重點培訓(xùn)模式。而國際上魔鬼訓(xùn)練則以美國和日本最具代表性——美式的魔鬼訓(xùn)練：主要突出超常規(guī)、特別注重啟迪人的智力、轉(zhuǎn)變思維方式、挖掘人的潛能。哈佛大學(xué)、斯坦福大學(xué)長期以來一直把魔鬼訓(xùn)練作為工商管理專業(yè)本科生和MBA的保留課程，這些課程從內(nèi)容上大致可以分為魔鬼記憶、魔鬼思維、魔鬼決策和魔鬼創(chuàng)新四大類。
與我國現(xiàn)有的MBA課程設(shè)置截然不同，魔鬼訓(xùn)練不是教會你死記某種規(guī)矩和方法，而是訓(xùn)練你怎樣破除思維定式的束縛，啟發(fā)你改變傳統(tǒng)的思維方式和規(guī)矩，引導(dǎo)你進(jìn)行全方位的思考，特別鼓勵你另辟蹊徑。
在教學(xué)方式上，魔鬼訓(xùn)練以作游戲、討論趣味問題和模擬訓(xùn)練為主，不搞填鴨式的灌輸。 日式的魔鬼培訓(xùn)：則更側(cè)重于體能和意志力方面的超強(qiáng)度訓(xùn)練。擅長通過體能、與自尊心的摧毀來強(qiáng)化人的意志力。
活動的設(shè)計：
活動的設(shè)計要能夠根據(jù)實際需要選擇最適合的培訓(xùn)活動。每次培訓(xùn)活動完成一到兩個目標(biāo)比較合適，目標(biāo)過多既分散注意力又不切實際。在安排活動順序的時候，最好能做到循序漸進(jìn)、水到渠成。根據(jù)一般經(jīng)驗，比較理想的活動順序是以建立親和力開頭，這些活動可以讓小組成員工彼此熟悉；接下來安排一些可以消除拘謹(jǐn)?shù)幕顒樱膭钚〗M做一點違反常規(guī)的事情；有了前面的鋪墊，第三步便可以是一些中等目標(biāo)和建立信任的活動了。不難發(fā)現(xiàn)，隨著培訓(xùn)的發(fā)展，對受訓(xùn)者的要求也逐漸提高。
當(dāng)參加培訓(xùn)的人員比較多時，可以考慮以循環(huán)的方式組織活動。培訓(xùn)開始的時候，讓所有的人在一起參加那些消除拘謹(jǐn)?shù)幕顒印Ｈ缓螅瑢⑹苡?xùn)者分成若干小組，以小組為單位進(jìn)行新一輪的培訓(xùn)。不同的小組可能會由不同的教練領(lǐng)導(dǎo)，在不同的地點培訓(xùn)。如果培訓(xùn)計劃得比較好，在活動中間還可以讓小組間交換隊員。待每個小組都完成了培訓(xùn)活動，并由各自的教練進(jìn)行了小組總結(jié)之后，再把所有受訓(xùn)者重新召集到一起，對培訓(xùn)活動進(jìn)行整體總結(jié)。
通過認(rèn)真總結(jié)，
對這次魔訓(xùn)我主要從以下幾個方面感觸甚遠(yuǎn)，寫下來同大家一起探討分享，希望大家共同總結(jié)：
一個個斗志昂揚(yáng)，精神抖擻，一張張笑臉無比自信，一雙雙堅定的眼神。這就是從魔訓(xùn)中走出來的。短暫的三天魔訓(xùn)生活留給我們回憶的，感慨的，激動的，留戀的，想念的很多很多。回憶剛剛發(fā)生在魔訓(xùn)中的一幕一幕，
感慨一個個生動的場景，激動著一個個鮮活的個人，回憶一群群難忘的隊友。感謝魔訓(xùn)的魔力，讓我兩天中又有了一次蛻變，不管你信不信，反正我信了。
通過這次魔訓(xùn)，我想，要總結(jié)的方面忒多了，無論是團(tuán)隊，個人的。一個個不曾謀面的人聚集在一起用震天的吶喊聲，帶動士氣，每一次口號都激發(fā)著身體的每一個細(xì)胞，人的潛能此時被徹底的釋放了出來。
“釋放能量，鼓足勇氣，推銷自己，讓弱者變強(qiáng)，讓強(qiáng)者更強(qiáng)”！
這是最經(jīng)典的總結(jié)，也是最完美的點化。魔訓(xùn)的每一個環(huán)節(jié)，說真的，也不過如此。好就好在我們團(tuán)隊的個人，認(rèn)真的對待了每一個環(huán)節(jié)。從開始進(jìn)入魔訓(xùn)營到走出，相信每個人跟我都是一樣，都是跌宕起伏的。每一次波動，每一張精彩的場面，都將陪伴我們走很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)，有些定會成為今生一筆無形的財富。強(qiáng)調(diào)生存意識，重視自我激勵。學(xué)以致用才是我們真正要做到的，如果組織再好的活動，上再好的培訓(xùn)班，不能做到學(xué)以致用，不能把學(xué)以致用應(yīng)用到學(xué)習(xí)和工作當(dāng)中去，那么便沒有了任何意義。
第一：紀(jì)律。鐵的紀(jì)律鑄就鐵的戰(zhàn)斗力。服從命令，遵守規(guī)章制度是公司每個成員的職責(zé)。永遠(yuǎn)同公司的策略保持一致，一個公司就是一個大的團(tuán)隊，團(tuán)隊就是一個組織，只有按照這個組織的紀(jì)律，規(guī)章制度認(rèn)真執(zhí)行，這個團(tuán)隊才具有戰(zhàn)斗力。就如同在魔訓(xùn)中，我們要服從教官的管理，遵守魔訓(xùn)的游戲規(guī)則。
第二：目標(biāo)。小至個人，大到國家。不同的職業(yè)，不同的群體都有他生存的目標(biāo)。失去了目標(biāo)也就失去了生存的意義。沒有目標(biāo)的人生是沒有意義的人生。自從我們進(jìn)入這個公司，我們就已經(jīng)確了在了這里的目標(biāo)。只有一個人目標(biāo)明確，才有成功的希望，也終究會取得成功。魔訓(xùn)中，我們的目標(biāo)就非常明確，爭取自己團(tuán)隊奪冠，這就是目標(biāo)。目標(biāo)=成功。
第三：
感恩。
說到感恩，
最讓我感動的是在魔訓(xùn)中播放的跪羊圖，
小羊哺乳跪地畢恭，這是對母親的尊重，感恩。只要有了感恩的心，
真正用感恩的心去做事，去交友，你的理想才會實現(xiàn)，你的人格才會
升華，你的魅力才會提升，
你的人品才會得到別人的認(rèn)可。不要對任
何都抱怨，抱怨公司的領(lǐng)導(dǎo)，抱怨公司的同事，抱怨公司的制度，抱
怨這個，抱怨那個。你抱怨的同時有沒有想過你的同事，你的領(lǐng)導(dǎo)他
們都在做什么，同事們在你新進(jìn)公司對你進(jìn)行過多少次的工作指導(dǎo)，
使你才能順利開展工作，你的領(lǐng)導(dǎo)，花費(fèi)多少心血，為公司的發(fā)展，
想策略，找產(chǎn)品，
改善大家的待遇，等等舉不完的例子中有多少不值
注意事項：
1、強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)活動與實際工作之間的聯(lián)系非常重要。很多培訓(xùn)活動的娛樂價值非常高，這沒什么不好。重要的是，不論是在培訓(xùn)開始之前，培訓(xùn)進(jìn)行之中，還是在培訓(xùn)結(jié)束之后，教練要盡可能地幫助受訓(xùn)者發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)活動與實際工作之間的聯(lián)系。為了做到這一點，設(shè)計人員最好能在“實戰(zhàn)”之前對所選擇的游戲進(jìn)行一下測試。
2、作為設(shè)計者，我們需要為許多不同的受訓(xùn)者組織培訓(xùn)，這些人有他們獨特的愿望和需求，千萬不要指望大家都具有同樣的需求，隨時準(zhǔn)備應(yīng)付計劃之外的事情才是明智的工作態(tài)度。
3、不要總是讓受訓(xùn)者自己選擇伙伴、組建團(tuán)隊，這會導(dǎo)致他們總是和自己喜歡和熟悉的人在一起。要充分發(fā)揮組織技巧，盡量去鼓勵整體的融合，而不僅僅是小團(tuán)體成員之間的親密無間。通過對團(tuán)隊人員的組織安排，我們甚至可以使平日的仇敵在游戲結(jié)束后成為伙伴。
結(jié)語：總體來說，魔鬼拓展訓(xùn)練是一種面向問題的學(xué)習(xí)方法，這種方法有助于培養(yǎng)個人的團(tuán)隊意識、決策意識、領(lǐng)導(dǎo)意識和對組內(nèi)成員的強(qiáng)項弱項進(jìn)行分析的能力與意識。在過去的幾年里，魔鬼訓(xùn)練營對企業(yè)各項專業(yè)培訓(xùn)尤其是團(tuán)隊組建與領(lǐng)導(dǎo)力的提升其效果十分顯著，在國際幾家超大型標(biāo)桿企業(yè)的帶領(lǐng)下，已成為21世紀(jì)最熱門的培訓(xùn)活動之一。而魔拓展鬼訓(xùn)練的活動，也成為“有效果比有道理更重要”的最佳見證。