制度建設是管根本、管長遠的建設。企業要按照拓展訓練組織工作、拓展訓練干部管理、拓展訓練人事管理“三個體系”建設來考慮制度的制定，要堅持從有利于選拔、培養、適應、監督、管理、考核來考慮制度的制定，要開展是一個完整的的制度體系。 注重品德，知識，能力和業績，建立人才標準，構建勝任力模型，為科學選拔人才提供依據..高層次人才的建立，畢業生的其他機構人才引進管理系統，程序尸體巨頭電網條件，工作流程，以確保引進人才的質量。

拓寬人才選拔范圍.. 按照公開，公平，公正的要求，按照企業的要求，但對社會和世界，要建立通過選體網絡選拔人才的制度，建立找人找水選人才的機制..創新的方法來選拔人才，采取理論考試，技能考試，外語，并嘗試得分進行量化的形式，專家鑒定等人才。探索有效形式管理人員，全面實行專業技術職務竟聘選擇的競爭性選拔的，激發創新人才的活力。

堅持以用為本，促進人盡其才堅持“人崗相適、用當其時、用當其愿、用盡其才”原則，充分尊重個人意愿，考慮專業特長、性格特點、身體狀況和生活習慣等因素，合理安排工作崗位，充分發揮人才的聰明才智。

注重學生發揮中國青年人才發展優勢，通過給項目、壓擔子、組團隊，放手使用，了背助青年人才可以實現自己人生價值。 要優化人員配置，制定人才配置計劃，建立一線和后勤，生產，服務單位人員調整機制..對重點項目或關鍵崗位急需的人才，打破單位、區域限制，實行企業統一調配、使用，實現人才資源共享；規范人才流動程序和方式，鼓勵各類優秀人才向生產、科研一線流動，提高人才資源配置效率。根據企業不同工作崗位對人才素質、能力和資質等要求，對不能充分發揮重要作用或不能適應崗位上作的人員進行及時調整崗位，盤活現有技術人才資源。